完美竞技

盘点2021年供应链领域10件大事

年底了,各领域都在复盘,我也尝试做个盘点,看看您是否关注到?热点太多,遗忘很快,这些事件会给我们留下什么呢?

 

1.示范创建工作

3月,商务部等8单位开展全国供应链创新与应用示范创建工作,着重强调供应链思维,提出“将供应链思维融入经济发展全局”,“以供应链思维融入政府治理理念”。 

 

712日,公布了首批全国供应链创新与应用10个示范城市和94家示范企业,引起社会的普遍关注。 

 

敬请参阅:

 

2.苏伊士运河阻断

3月,一阵风让长赐轮意外搁浅,苏伊士运河被迫阻断。据报道,长赐轮从深圳出发,上面载着的多数是我国企业出口的货物。南通一家外向型企业的67个货柜因此受阻。再次证明“实物流”在供应链中的极端重要性,有资金,有信息也难从根本上防范风险,上次的证明是疫情期间的“封路封城”。  

为防范海运潜在的风险,继中欧铁路之后,中老铁路在12月建成并通车。

 

敬请参阅:

 

http://www.toutiao.com/w/a1695338481627136/?log_from=d5a51b74ebd97_1640766592326

http://www.toutiao.com/w/a1697888321093646/?log_from=201d90622a33c_1640766504886

http://www.toutiao.com/w/a1718377614626816/?log_from=7e030e40521e6_1640769094265

 

3.“新疆棉”事件

3月,H&M集团之前在网站发布的一份关于“新疆棉”声明引发关注。新华社、商务部等机构对此表示强烈抗议。随后,各路明星、门户网站、电商平台纷纷响应。国外的相关机构也有不少举措。在展现中美贸易摩擦激烈程度的同时,也让供应链溯源问题成为焦点。

 

敬请参阅:

http://www.toutiao.com/a6944294356744471048/?log_from=9ab4642efc327_1640769028060

 

4.印度海员让全球供应链停摆

5月上旬,南非港务局表示,从印度抵达南非港口德班的一艘船上,有14名菲律宾籍海员确诊感染新冠病毒,该船目前处于隔离状态。随后不少海运公司拒绝印度籍海员上船。“《金融时报》报道,重要海上枢纽新加坡港和阿联酋的富贾伊拉港,禁止从印度出发的海员换班。” 

印度海员约占世界船员总数15%印度海员被拒,能上船的海员就减少,全球海运运力供应就减少,跨境物流运输受到影响全球供应链面临停摆

  

敬请参阅:

 

5.隋田力骗局

事出反常必有妖,采购端,提前六个月100%付原材料款;销售端仅收10%预付款就开始准备产成品,交付后一周才能收款”,各城市的头部上市企业竟然愿意接受这样的条件。

7月,一个以专网通信业务为幌子的隐蔽融资性贸易网络浮出水面规模超过900亿元10多家上市公司供应链穿透显得很有必要

 

敬请参阅:

 

6.恒大爆雷

8月,“关于恳请广东完美竞技支持恒大集团重大资产重组”被曝之后,恒大又被曝资金链吃紧,对外负债近2万亿。恒大供应商被拖入泥坑,有建筑之乡的南通深受影响,前几天网报有当地大型建企“被申请破产”。
现在的境遇不同,原因可归结为风险防范能力?处于供应链上的所有企业是否都应该引以为鉴?

 

敬请参阅:

 

7.“双控”限电

8月下旬,国家有关部门发布了包含如下表格的相关报告。9月初,有地方因为“双控”开始针对高能耗行业拉闸限电。 

“双碳”目标是国家对世界的承诺,意义深远。“双控”,是实现“双碳”战略的重要举措。“双碳”、“双控”不是一阵风,而是要长期坚持,并愈发趋严的战略行动。企业必须充分认识到国家的战略决心,围绕“双能耗”早做打算。

 

敬请参阅:

 

8.缺煤缺电

9月下旬全国范围的限电,不是因为“双控”,而是因为电厂“缺煤”。由于电煤价格上涨太快,电厂缺乏资金采购,导致电煤的库存水平急速下降因为亏损不积极,很可能就不太关注是否降到了安全库存以下即便能快速补充也需要一定周期。没有了煤,大规模缺电再所难免。  

原料涨价、安全库存、补货周期,尽管是最基本的供应链问题,但置于宏观层面就比较复杂了。

 

敬请参阅:

 

9.大宗商品价格波动

今年元旦以来,大部分大宗商品价格一直上涨,以致于国家高层连续开会研究对策。但从10月中旬以来,开始下跌,直到现在还没有看到止跌趋势。不过,总体看来,涨得多,跌得少,企业要把原材料涨价当作“常态”来对待。即便有下跌,也不能太大意,要在下跌的时候未雨绸缪,提前做好应对涨价的预案。

 

敬请参阅:

 

10.供应链数字化

ICT领域从来不缺概念,元宇宙近来成为热点。因为疫情,数字化备受企业关注,但企业的数字化,是要通过解决实际问题,增强竞争优势,切莫一味追求高大上,技术成熟度曲线值得参照。  

供应链数字化,应以供应链为主。当下供应链的重点是化解风险,数字化人员以及数字化完美竞技供应商,就应该快速响应这一需求。

 

敬请参阅:

 

供应链,其实早已存在,近年来在贸易摩擦的冲击下,新冠疫情的干扰下,国家高层的强调下,为全社会所认识和重视。

供应链涉及范围很广,风险是当下的焦点,上述10个事件有8个是直接风险。提升供应链质量是企业的基本功,供应链质量高的企业可以逢凶化吉,以不变应万变;供应链创新是企业需长期坚持的方向,创新能力强的企业化解供应链风险的能力也强,即所谓的“转危为机”。期待全国供应链创新与应用示范创建企业能在利用数字化强化供应链创新,提升供应链质量,化解供应链风险方面做出榜样。



上一篇:物流地产私募基金模式全面解析,以物流仓库之王普洛斯为例
下一篇:物流数字化不断推进,网络货运或将消失


完美竞技相关的文章

2020全国供应链创新及金融科技展洽会暨第十三届中国完美竞技链与供应链金融峰会…

9月15-16日/中国-上海

拨打